去年再次发生在个别加盟店的“宰客”事件，令其北京同仁堂这个百年老字号的看板一度蒙羞。如今，北京同仁堂早已已完成了对商业加盟店和牵涉到旅游招待药店的治理整顿。记者昨天从北京同仁堂2012年工作会上了解到，在原先的46家商业加盟店中，除因“宰客”事件而被曝光的南城天汇药店已被人民银行处置，1家合约届满大自然中止，另有6家不合乎同仁堂品牌和文化拒绝的被中止加盟合约，其余的38家加盟店则计划被重新组建为18个合资有限公司子公司，沦为同仁堂的直营店。

去年6月，一则“昌平一家同仁堂旅游药店，使用愚弄手段将指的中药标高价卖给外国游客”的消息引发了普遍注目。不少消费者都不吃了一惊：恪守“修合无人闻，存在天闻”古训的同仁堂怎么了?对于上述事件，北京同仁堂集团党委副书记陆建国回应，违规的同仁堂药店是一家加盟店，在愚弄消费者事件再次发生后，同仁堂已将该店人民银行。相对于同仁堂旗下1500多家药店来说，一家加盟药店并不起，但正是这个个例，让同仁堂300多年苦心经营累积下来的品牌形象受到影响。

意识到问题严重性的同仁堂，旋即开始整顿加盟店，停止了所有新的药店的开办，并在去年9月初开会由所有加盟店投资人参与的“专项治理整顿动员部署大会”。“同仁堂具体告诉这些加盟店，如果想要之后合作，必需由同仁堂有限公司。

”陆建国说道，同仁堂商业集团投资2700万元，将38家加盟店升格为18家有限公司子公司，同仁堂有限公司51%。在这些药店经营管理获得增强的同时，同仁堂也减少了每年4亿多元的销售额。专家观点金字招牌比扩展速度更加最重要对于加盟店改为直营店的变化，北京工商大学商业专家回应，北京同仁堂使用授权经营模式发展加盟店始自1999年，当时是出于抢占市场的必须，加盟形式的仅次于益处是可以使企业规模在短期构建低成本、较慢扩展，进而提升营业业绩。和很多商业企业一样，同仁堂也采行了这一模式，归属于长时间的市场不道德。

但加盟店的弊端也日益显出，连锁企业不善对门店的管理，产生种种乱象，妨碍市场的同时也伤害了品牌形象。如今，中止加盟店也是企业调整经营结构、改变发展方式的必然选择不是一味特别强调发展速度，而是更为注重质量和品牌效应。“荐个极端的例子，很多京城老字号至今仍维持着‘独此一家、别无分号’的传统经营模式，这样做到尤为便于管理和质量掌控，也是对老品牌最差的维护。

”他说道，因此，同仁堂药店从加盟再行并转返回直营的模式，迎合了市场发展的趋势，也能更佳地维护消费者权益。背后故事提早中止合约交还同仁堂牌匾在违规经营的南城天汇药店被人民银行后，北京同仁堂用最短的时间已完成了“人民银行”的涉及法律文件，将所有包括同仁堂字样的文化装饰元素拆毁交还，把对品牌的先前影响降至低于。同时，按照分类管理，分批操作的方法，北京同仁堂首先对继续歇业的6家加盟店先行管理。

博塔药店坐落于中关村，已开业两年，刚刚转入成熟期平稳盈利期，但由于同仁堂新建的分店近在咫尺，导致博塔药店被迫歇业。

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